我院召开2020预算工作会议

      11月21日，院党委召开党委扩大会议，就2020年医院预算计划进行了讨论。院党委委员及相关部门、领导参加了会议，会议由党委书记徐明亮主持。

      新领导班子上任后，对医院年度预算工作高度重视，一直智力于完善医院全面预算管理，通过预算完成情况，及时发现医院运行中存在的问题，并指导医院各项工作的正确发展方向。财务总会计师闫龙川在党委扩大会议上汇报了2020年预算编制的建议，得到了与会领导的一致认同。2020年预算编制是根据2019年预计全年收支预算完成情况，全面分析了医改重点考核指标执行情况，医改政策调整对医院收支的影响，医院2020年医院工作计划对财务收支的要求。以公立医院绩效考核指标为导向，合理调整收入结构，提高体现医务人员价值的医疗服务收入，主动控制医疗费用不合理增长，降低药品、耗材成本，有效使用医保资金，推动实现收支平衡，略有结余的预算目标。会上，闫总会计师对2020年医院预算情况进行了详细说明，在收入结构上，对药占比、医疗服务占比、检查化验收入占比、百元医疗收入占比、人员经费支出占比、万元收入能耗支出占比、门诊收入占医疗服务收入占比以及医院重大项目安排、人才引进培养、门诊量、出院患者量等方面根据相关政策要求和医院实际情况进行了合理调整，整个预算编制计划遵循收支平衡、略有结余。2020年的预算编制增加占比较高的就是人员经费，这说明医院充分考虑了职工的利益问题。

      同时，闫总会计师还对科室预算编制要求和程序进行了讲解，要求科室要根据医院总体预算目标，结合本科室业务发展计划和增收节支计划来完成本科室的预算编制。预算要具有真实性、合规性、可行性和有效性；预算要有措施、有依据，新项目开展要有可行性论证报告；科主任对预算的编制、执行、分析负全面责任。下步，医院将对预算的编制进行系统的培训和指导。

      与会领导分别在会上发表意见。董院长强调了预算编制的重要性，要认清形势，转变观念，改变工作方式和方法；预算要制定好，实施好；做到无预算，不支出，有预算，不超支；并对2020年的一些预算指标要求再细化和适当的调整。

      徐书记在会上强调，预算意识要不断增强，统一思想，由会计管理向管理会计转变，由结果管理向过程管理转变；建立健全预算管理制度；要做好预算的编制和执行，要有干预措施；做好预算编制的培训工作，系统领导负责好分管科室的预算编制工作；增强预算管理的执行力，列出时间表，按结点管控；做好预算指标完成情况的考核奖惩等工作。