大石桥市中心医院于去年下半年加强绩效考核管理工作，实施绩效改革，提高了医院经营管理水平，促进了医改政策在我院的贯彻落实，充分体现了多劳多得，优绩优酬，调动了院职工的工作积极性和创造性，为社会提供了高质量的医疗服务，实现医院的全面发展。

      为落实国家相关文件精神，不断深化医疗卫生事业改革，推进县级公立医院综合绩效考核指标体系的完成，我院实施了绩效工资改革，聘请大连医科大学管理专家团队，院党委书记亲自挂帅，分管领导组织协调，相关积极配合，经过调研，结合医院实际情况，制定了我院绩效考核方案（初稿）。本次绩效考核方案以成本核算、精细化管理为目标，坚持总量控制，按劳分配、优绩优酬，兼顾公平的分配原则，体现医院向一线倾斜、一线向临床倾斜、临床向骨干倾斜的绩效分配原则，突出特色优势、技术风险高、贡献大的科室、关键岗位和优秀人才，以崇尚技术、崇尚劳动、崇尚贡献、崇尚节约、崇尚团结为分配宗旨，采用科学的考核管理办法，及时将考核结果反馈给相关人员。尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合。绩效工资考核分配以科室工作量与经济效益为依据，体现成本核算与成本控制理念，结合综合目标考核，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。

      通过绩效改革，提高各级管理者素质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。目前我院的绩效考核体系已初具雏形，但还需在今后的实践中不断完善，按照现代化医院管理要求，医院成立绩效考核管理委员会和若干个考核小组，监督和管理绩效考核制度的实施；进一步完善细化考核绩效考核方案，实施全院性目标管理；启动三级公立医院55项绩效考核指标体系；依托信息化，实施绩效精准考核。